<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>quarterly journal of fiscal and Economic policies</title>
<title_fa>فصلنامه سیاست های مالی واقتصادی</title_fa>
<short_title>qjfep</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://qjfep.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2345-3435</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2345-3443</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii>8</journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.61882/qjfep</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>14</journal_id_sid>
<journal_id_nlai>2345-3435</journal_id_nlai>
<journal_id_science>13</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1403</year>
	<month>12</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2025</year>
	<month>3</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>12</volume>
<number>48</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>ارائه الگوی خصوصی‌سازی بنگاه‌های دولتی با تأکید بر عوامل مالی و غیرمالی (مطالعه موردی ایران)</title_fa>
	<title>Presenting a Privatization Model for State-Owned Enterprises with an Emphasis on Financial and Non-Financial Factors (a Case Study of Iran)</title>
	<subject_fa>تخصصي</subject_fa>
	<subject>Special</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;p dir=&quot;RTL&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:8.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Zar&amp;quot;&quot;&gt;اهداف: نظر به مسائل مهمی مانند جهانی شدن و ایجاد محیط رقابتی و کوچک&#8204;سازی دولت&#8204;ها، در کشور ما نیز بیش از بیش نیاز به مقوله خصوصی&#8204;سازی، نیاز به مطالعه امکان&#8204;سنجی است. بررسی&#8204;هایی که در این مورد صورت گرفته بیش&#8204;تر به جنبه&#8204;های کارایی و اقتصادی مسئله پرداخته&#8204;اند. در این پژوهش سعی شده است تا معیارها و عوامل مالی و غیرمالی تأثیرگذار بر خصوصی&#8204;سازی بررسی شوند تا یک مدل بهینه از خصوصی&#8204;سازی با توجه به معیارها و عوامل مالی و غیرمالی ارائه شود. روش&#8204;شناسی: این پژوهش با استفاده از روش دلفی و مدل&#8204;سازی تفسیری ساختاری، از روش&#8204;های هدفمند، تبیینی و اکتشافی برای تعیین الگوهای خصوصی&#8204;سازی با تأکید بر معیارها و عوامل مالی و غیرمالی استفاده کرده است. گردآوری داده&#8204;های این پژوهش، ترکیبی از مطالعات قبلی و داده&#8204;های به&#8204;دست&#8204;آمده از تکنیک دلفی از مدیران و سیاست&#8204;گذاران سازمان&#8204;های خصوصی&#8204;سازی بود. یافته&#8204;ها: شش معیار به عنوان مؤلفه&#8204;های خصوصی&#8204;سازی شامل عوامل اقتصادی، معیارهای مالی و حسابداری، عوامل سیاسی، ارتقای بخش خصوصی، عملکرد دولت و ابعاد فرهنگی و عمومی شناسایی شد. یک رویکرد سلسله&#8204;مراتبی برای ایجاد یک ساختار درختی، ارزیابی گزینه&#8204;ها بر اساس معیارها و ارزیابی معیارها بر اساس تابع هدف استفاده شد. سپس از نرم&#8204;افزار &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-size:8.0pt&quot;&gt;Expert Choice&lt;/span&gt;&lt;span style=&quot;font-size:8.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;B Zar&amp;quot;&quot;&gt; برای اولویت&#8204;بندی و ارائه مدلی بهینه در این زمینه استفاده شد. نتیجه&#8204;گیری: بر اساس بررسی&#8204;های مبانی نظری و داده&#8204;های جمع&#8204;آوری&#8204;شده از کارشناسان سازمان خصوصی&#8204;سازی و پس از بررسی&#8204;های انجام&#8204;شده بر روی پرسشنامه مقایسه&#8204;های زوجی معیارهای مورد بررسی، نتایج نشان می&#8204;دهد که عوامل سیاسی با مقدار 0.226 در اولویت اول از مؤلفه&#8204;های خصوصی&#8204;سازی قرار گرفته و نیازمند توجه بیشتر کارشناسان است، در رتبه&#8204;های بعدی عوامل اقتصادی با ارزش 0.202 در رتبه دوم، ابعاد فرهنگی و عمومی با ارزش 0.191 در رتبه سوم، معیارهای مالی و حسابداری با ارزش 0.171 در رتبه چهارم، ارتقای بخش خصوصی با ارزش 0.119 در رتبه پنجم و درنهایت عملکرد دولت با ارزش 0.084 در رتبه ششم اولویت&#8204;بندی مؤلفه&#8204;های خصوصی&#8204;سازی با تأکید بر عوامل مالی و غیرمالی قرار گرفته&#8204;اند. همچنین نرخ سازگاری 0.007 در محدوده قابل قبولی قرار دارد. با توجه به بررسی&#8204;های به عمل آمده از تحلیل ساختاری تفسیری و تحلیل مجدد یافته&#8204;های پژوهش از 6 بعد اصلی شناخته شده در زمینه مؤلفه&#8204;های خصوصی&#8204;سازی در مدلی با سه سطح به عنوان الگوی مؤلفه&#8204;های خصوصی&#8204;سازی با تأکید بر معیارها و عوامل مالی و غیرمالی معرفی می&#8204;شود. بر این اساس عوامل سیاسی در بالاترین سطح و عوامل اقتصادی، معیارهای مالی و حسابداری و ارتقای بخش خصوصی در سطح دوم و عملکرد دولت و ابعاد فرهنگی و عمومی در رتبه سوم سطح الگوی مؤلفه&#8204;های خصوصی&#8204;سازی با تأکید بر عوامل مالی و غیرمالی قرار گرفتند، دلیل این تفاوت به نسبت تحلیل سلسله&#8204;مراتبی را می&#8204;توان در آن جستجو کرد که مدل تحلیل ساختاری تفسیری به دنبال الگوی بهینه یک موضوع است و تحلیل سلسله&#8204;مراتبی به دنبال تعیین اولویت هر یک از معیارها است. این نتایج پتانسیل تأثیرگذاری بر تصمیم&#8204;گیری&#8204;ها در بخش خصوصی را دارد و برای نجات&#8204;بخش خصوصی از ناکارآمدی، اولویت&#8204;بندی مؤلفه&#8204;های مالی و غیرمالی خصوصی&#8204;سازی می&#8204;تواند منجر به تغییر در شیوه&#8204;های تصمیم&#8204;گیری فعلی مدیران برای بخش خصوصی&#8204;سازی شود.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;p style=&quot;text-align:justify&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:7.5pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;Objectives: Given significant issues such as globalization, the creation of a competitive environment, and government downsizing, the need for privatization feasibility studies in our country has become increasingly evident. Previous studies have primarily focused on the efficiency and economic aspects of privatization. This research aims to examine the financial and non-financial criteria and factors influencing privatization to propose an optimal privatization model based on these criteria.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p style=&quot;text-align:justify&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:7.5pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;Methodology: This study employs the Delphi method and Interpretive Structural Modeling (ISM), utilizing purposive, explanatory, and exploratory approaches to determine privatization patterns with an emphasis on financial and non-financial factors. Data collection involved a combination of previous studies and information gathered through the Delphi technique from managers and policymakers in privatization organizations.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p style=&quot;text-align:justify&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:7.5pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;Findings: Six key criteria for privatization were identified: economic factors, financial and accounting criteria, political factors, private sector development, government performance, and cultural and public dimensions. A hierarchical approach was used to create a tree structure, evaluate options based on criteria, and assess the criteria based on the objective function. The Expert Choice software was then utilized for prioritization and the development of an optimal model.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p style=&quot;text-align:justify&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:7.5pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;Conclusion: Based on theoretical studies and data collected from privatization organization experts, the results from pairwise comparison questionnaires indicate that political factors rank highest among privatization components with a score of 0.226, requiring the most attention from experts. Economic factors (0.202) rank second, followed by cultural and public dimensions (0.191), financial and accounting criteria (0.171), private sector development (0.119), and finally, government performance (0.084) in the prioritization of privatization components with an emphasis on financial and non-financial factors. The consistency ratio of 0.007 falls within the acceptable range.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;

&lt;p style=&quot;text-align:justify&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,&amp;quot;sans-serif&amp;quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:7.5pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&amp;quot;Times New Roman&amp;quot;,&amp;quot;serif&amp;quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;color:black&quot;&gt;Interpretive Structural Modeling (ISM) results, combined with reanalyzing the study&amp;rsquo;s findings, introduced a three-tier model for privatization components. Political factors were positioned at the highest level, followed by economic factors, financial and accounting criteria, and private sector development in the second level. Government performance and cultural and public dimensions were categorized in the third level. The distinction between ISM and hierarchical analysis is that ISM seeks to develop an optimal model, whereas hierarchical analysis focuses on determining the priority of each criterion. These findings have the potential to influence decision-making in the private sector, and prioritizing financial and non-financial privatization components could lead to shifts in current decision-making approaches for privatization.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;</abstract>
	<keyword_fa>خصوصی‌سازی, عوامل غیرمالی, عوامل مالی, مؤلفه‌های خصوصی‌سازی</keyword_fa>
	<keyword>Privatization, Non-Financial Factors, Financial Factors, Privatization Components</keyword>
	<start_page>7</start_page>
	<end_page>47</end_page>
	<web_url>http://qjfep.ir/browse.php?a_code=A-10-1762-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Hojjat</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Ghasemi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>حجت</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>قاسمی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>Hojjatgasemi.acc@gmail.com</email>
	<code>10031947532846008933</code>
	<orcid>0009-0007-6633-4766</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Accounting, Marand Branch, Islamic Azad University</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه حسابداری، واحد مرند</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Akbar</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Kanani</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>اکبر</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>کنعانی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>Akbarkanani2000@yahoo.com</email>
	<code>10031947532846008934</code>
	<orcid>0009-0002-0450-6909</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Department of Accounting, Marand Branch, Islamic Azad University</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه حسابداری، واحد مرند</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Ebrahim</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Navidi Abbaspoor</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>ابراهیم</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>نویدی عباسپور</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>ebrahim.navidi@marandiau.ac.ir</email>
	<code>10031947532846008935</code>
	<orcid>10031947532846008935</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Accounting, Marand Branch, Islamic Azad University</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه حسابداری، واحد مرند</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Heidar</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Mohammadzadeh Saltahe4</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>حیدر</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>محمدزاده سالطه</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>salteh2008@gmail.com</email>
	<code>10031947532846008936</code>
	<orcid>10031947532846008936</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Accounting, Marand Branch, Islamic Azad University</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه حسابداری، واحد مرند</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
