<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>quarterly journal of fiscal and Economic policies</title>
<title_fa>فصلنامه سیاست های مالی واقتصادی</title_fa>
<short_title>qjfep</short_title>
<subject>Literature &amp; Humanities</subject>
<web_url>http://qjfep.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2345-3435</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2345-3443</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii>8</journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.61882/qjfep</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>14</journal_id_sid>
<journal_id_nlai>2345-3435</journal_id_nlai>
<journal_id_science>13</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1401</year>
	<month>6</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2022</year>
	<month>9</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>10</volume>
<number>38</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>تأثیر ادغام بالقوه بر خلق نقدینگی و کارایی در بانک‌های ایران</title_fa>
	<title>The effect of potential mergers on liquidity creation and efficiency in Iranian banks</title>
	<subject_fa>تخصصي</subject_fa>
	<subject>Special</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Research</content_type>
	<abstract_fa>&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:10.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:90%&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; zar=&quot;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.1pt&quot;&gt;ادغام اقدامی استراتژیک است که توسط مؤسسات مالی به&#8204;منظور بهبود عملکرد مدیریتی صورت می&#8204;گیرد. درواقع بانک&#8204;ها همواره به دنبال تثبیت اقداماتشان در بازار جهت همگرایی به سطح بهینه هستند و ادغام آن را محقق ساخته و بانک&#8204;ها را قادر می&#8204;سازد تا هزینه&#8204;های خود را کاهش دهند و به&#8204;تبع آن کارایی&#8204; را در سطوح تخصیصی و بهره&#8204;وری بهبود بخشند. کشورهای بسیاری تجربه ادغام را دارند و لیکن وضعیت ادغام بانکی در ایران نتیجه مشخصی ندارد تا در مورد آن قضاوت شود. بنابراین نظر به اهمیت موضوع، هدف از این مطالعه بررسی وضعیت کارایی و خلق نقدینگی در شرایط قبل و بعد از ادغام با مجموعه&#8204;ای از 32 بانک در دوره 1384-1399 با رویکرد برگر و باومن (2008) و تحلیل پوششی داده&#8204;های دومرحله&#8204;ای است. در این راستا هفت سناریو (شامل 6 ادغام دولتی- خصوصی و ادغام واقعی بانک سپه) در نظر گرفته شد. میانگین شاخص خلق نقدینگی در دوره قبل از ادغام مثبت به&#8204;دست&#8204;آمده و بعد از ادغام نیز نقدینگی افزایش یافت که می&#8204;تواند به دلیل افزایش سرمایه بانک&#8204;ها باشد. همچنین کارایی بعد از ادغام در 6 سناریو افزایش&#8204;یافته و تنها یک سناریو کاهش نشان می&#8204;دهد؛ بنابراین ضمن اینکه ادغام یکی از راهکارهای ارتقای کارایی بانک&#8204;ها است، انتخاب شریک مناسب از مؤلفه&#8204;های مهم موفقیت ادغام است.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;line-height:normal&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,sans-serif&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;Merger is a strategic measure taken by financial institutions to improve managerial performance. In fact, banks are always seeking to consolidate their actions in the market to converge to the optimum level, achieving integration and enabling banks to reduce their costs and, consequently, improve efficiency at the allocation and productivity levels. Many countries have experience of mergers, but the situation of banking mergers in Iran does not have a definite result to be judged. Therefore, considering the importance of the subject, the purpose of this study is to investigate the efficiency and liquidity situation in the conditions before and after merging with a set of 32 banks in the period 2020-2005 with the approach of Berger and Bowman (2008) and two-stage data envelopment analysis. In this regard, seven scenarios (including 6 public-private mergers and the actual merger of Sepah Bank) were considered. The average liquidity creation index was obtained in the period before the merger and after the merger, the liquidity increased, which could be due to the increase in banks&amp;#39; capital. Also, the performance after the merger increases in 6 scenarios and only one scenario shows a decrease; therefore, while merger is one of the ways to improve the efficiency of banks, choosing the right partner is one of the important components of merger success.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;RTL&quot; lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:12.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&quot;B Zar&quot;&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract>
	<keyword_fa>ادغام و تملیک؛ کارایی؛ خلق نقدینگی؛ DEA دومرحله‌ای</keyword_fa>
	<keyword>merger and acquisition, Performance, Creating liquidity, DEA Two-stage</keyword>
	<start_page>269</start_page>
	<end_page>316</end_page>
	<web_url>http://qjfep.ir/browse.php?a_code=A-10-1467-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Farnaz</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Barkhordari</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>فرناز</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>برخورداری</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>f.barkhordariii@gmail.com</email>
	<code>10031947532846006558</code>
	<orcid>10031947532846006558</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه علامه طباطبائی</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mohammad Ali</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Dehghan Dehnavi</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمدعلی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>دهقان دهنوی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>dehghandehnavi@atu.ac.ir</email>
	<code>10031947532846006559</code>
	<orcid>10031947532846006559</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه علامه طباطبایی</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mostafa</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Sargolzaei</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>مصطفی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>سرگلزایی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>mostafa.sargolzaei@atu.ac.ir</email>
	<code>10031947532846006560</code>
	<orcid>10031947532846006560</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه علامه طباطبایی</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mohammad</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Rajaei Bagh Siaei</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمد</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>رجایی باغسیایی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>rajaei@atu.ac.ir</email>
	<code>10031947532846006561</code>
	<orcid>10031947532846006561</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation></affiliation>
	<affiliation_fa>دانشگاه علامه طباطبایی</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
